Firma Toho powstała ponad 60 lat temu w Kraju Kwitnącej Wiśni. Od początku działalności specjalizuje się w produkcji części łożysk tocznych. Jej największym japońskim partnerem jest NSK – potężny producent części motoryzacyjnych.
Gdy w 1998 r. koncern przejął kielecką Iskrę (znaną wielu kierowcom z wyrobu świeć zapłonowych), zaczęły się poszukiwania podwykonawcy w Polsce. Propozycję otrzymała sprawdzona w Japonii firma Toho, która w związku z nowym wyzwaniem postanowiła wybudować zakład w naszym kraju. Z kilku lokalizacji wybrano Radom. Zdecydowało dogodne położenie miasta, a także preferencje związane z inwestycją na terenie specjalnej strefy ekonomicznej.
Toho Poland rozpoczęło działalność dokładnie dziesięć lat temu. Jest producentem wysokiej jakości części łożysk, obecnie są to: kosz metalowy (utrzymuje kulki pomiędzy pierścieniem zewnętrznym i wewnętrznym w łożysku, trafia m.in. na rynek angielski), kosz plastikowy (w odróżnieniu od kosza metalowego jest elementem pojedynczym, produkowanym w procesie wtryskowym) oraz metalowa blaszka ochronna (część łożyska kulkowego, która stanowi osłonę dla koszy, chroniąca wewnętrzną część łożyska przed zanieczyszczeniami zewnętrznymi oraz utrzymująca prawidłowe smarowanie łożyska).
W procesie produkcji wykorzystywane są bardzo wyspecjalizowane i nowoczesne maszyny. Menadżerowie z Kraju Kwitnącej Wiśni przywieźli również do Radomia japońskie wzorce organizacji pracy. Ich filarem są dwa systemy: 5S (utrzymania porządku i dyscypliny) oraz „kaizen”, co w dosłownym tłumaczeniu oznacza „ulepszenie”.
Na system 5S składa się pięć filarów:
– Seiri (selekcja): polega na oddzieleniu wszelkich narzędzi, instrukcji, materiałów zbędnych na stanowisku pracy od tych niezbędnych oraz na usunięciu (przeniesieniu, wyrzuceniu) tych zbędnych.
– Seiton (systematyka): polega na oznakowaniu części i narzędzi oraz wyznaczenie dla nich miejsca, w którym mają być dostępne. Przedmioty wykorzystywane najczęściej powinny znajdować się w zasięgu ręki pracownika, powinny być łatwiej dostępne.
– Seiso (sprzątanie): oznacza sprzątanie, układanie, usuwanie brudu, odpadów produkcyjnych, czyszczenie, także odnowienie miejsca pracy i jego otoczenia.
– Seiketsu (schludność): to ciągłe utrzymanie porządku, czystości i schludności na stanowisku pracy i w jego otoczeniu. W praktyce jest to codzienne wykonywanie Seiri, Seito oraz Seiso.
– Shitsuke (samodyscyplina) – wyrobienie w sobie nawyku przestrzegania powyższych zasad. Stosowanie się do nich i dbanie o to, by stosowali się do nich współpracownicy.
„Kaizen”, czyli projekty racjonalizatorskie również realizowane są poprzez pracę zespołową, w której uczestniczą zarówno zarządzający jak i pracownicy szeregowi odpowiedzialni za odcinki pracy, których projekt dotyczy.
W radomskim zakładzie pracuje obecnie ponad 100 osób.
